黄志明很幸运，他在五十多岁的时候仍然可以保持兴奋。 Autodesk的两次创业使他发现自己的职业热情从未减弱。 。
“在外国公司工作，您必须考虑三年的变更，否则将没有新鲜感和兴奋感。” 这是黄志明的工作场所法。 但是，加入水獭之后，他违反了这项法律。
在Autodesk工作的12年中，黄志明发现这家公司可以不断创造奇迹。 “不仅仅是一家从事3D技术的公司。我看到的是围绕它的不息的商机。” 在黄志明看来，Autodesk是技术和业务紧密结合在一起的组合，具有颠覆性的力量。
重要的是，黄志明在Autodesk中发现了一种企业家精神。 他很幸运，他有两次在Autodesk开展业务的机会，并且一次又一次地进入市场。 ，他发现自己的热情没有减弱。
加入好莱坞的幕后引擎
在1990年代初期，黄志明在IBM工作。 “那是一个疯狂的时代。” 黄志明用“您可以闭着眼睛赚钱”的话，将这段时期定义为IBM在中国发展的黄金时期。
事实证明，中国人谈论炫耀。 对于销售大型机的IBM来说，这是一件好事。 黄志明谈到了一个真实的客户案例：公司负责人检查了工作。 不幸的是，后台的大型机坏了。 领导者应该做什么？ 工人很聪明，他们将空调开到最大。 领导来到计算机室，听到巨大的蜂鸣声。 “
“机器越大，运行的声音越大，用户会越快乐。” 黄志明对此表示无奈，但是，在移动互联网设备成型之前，中国人的大型机概念就是这样。
在IBM工作仅三年之后，黄志明就搬到了Acer。 “互联网创造了许多伟大的公司，而宏cer就是其中之一。一。 “在互联网时代，人们意识到PC的重要性。PC的出现颠覆了所有行业。这恰恰是黄志明的梦想。
就像一个智者，始终遵循 时代来临，黄志明总是望尘莫及，顺应着这个时代的潮流。
“当激情消逝时，你会想找到下一个激情。 “也是在这个时候，黄志明想出了一个工作场所的规则，任何有梦想的人都不能在外国公司呆三年以上。
选择欧洲特克不是巧合。黄志明看到了这家公司的破坏力-一种将技术和业务紧密结合在一起的力量。
“今天的好莱坞它也与硅谷密不可分， 因为他们越来越依赖数字和景观效果。 “黄志明从心底里欣赏这家总部位于旧金山的软件公司。”无论谁赢得了奥斯卡奖，真正的大赢家都是幕后的隐形引擎。 正是这打开了人们对“泰坦尼克号”和“阿凡达”的理解。 “和“盗梦空间”正在热烈讨论之中。“
除了热情，黄志明还看到了Autodesk的简单一面：就像一个孩子用画笔记录一些东西一样， Autodesk还为人们提供了这种方式。传统方法只是将绘画转变为数字存储。 Autodesk更平民化，这与其他高级IT技术不同。 例如，要重建紫禁城，仍然需要进行初步设计，Autodesk这就是解决人们最基本需求的方法。
黄志明喜欢这个低调的“隐形冠军”：从技术角度来看，它具有不可忽视的巨人地位，不仅与之并驾齐驱 建筑业-世界贸易中心一号大楼，达拉斯牛仔体育场和拉斯维加斯金沙集团澳门赌场酒店都使用Autodesk的技术对其进行可视化。
“欧洲突厥人是一门彻头彻尾的蓝筹股，rsquo; 直到今天，它一次又一次创造了令人难以置信的商业奇迹。 “黄志明在这样一家外国公司工作了十二年，却一无所知。
创业是在训练而不是磨练
很幸运，公司在我50岁时就押宝于我。 黄志明幽默地说：“许多人说，2008年的金融危机造成了经济的第二次衰退，但我迎来的却是我生命中的第二次创业。 “
黄志明觉得他在Autodesk中找到了创业的感觉。自从加入团队以来，这种感觉就一直存在。”我的第一个创业经历是我刚加入欧洲时Turk开始的两个 几年后，最初在中国台湾工作，然后在两年后移居亚太地区。 创业始于亚太地区。 “黄志明回忆说，他的第一笔生意是残酷的脾气。没有资源，没有管理，也没有体面的团队。亚太地区的许多工作都是从头开始的。
但是 ，黄志明不想使用“培训”一词来定义他的第一个企业家，而是使用“培训”。 “当您将这种经历视为培训时，您会感觉好多了，因此创业吧。人们要有正确的态度尤为重要。”黄志明非常喜欢学习。 他认为自己过去的经验可以为自己增加价值。
在金融危机之前，黄志明被提升为大中华区总经理。 “戴这个头衔非常有压力，因为这意味着您必须考虑公司在360度上的发展，并且在任何环节上都不应存在差距。”但是黄志明仍然很幸运，他可以在 他五十多岁。
“尽管中国已成为最大的Autodesk最受欢迎的市场之一，但我将尽最大努力扩大中国市场，但仍然存在许多缺点。” 黄志明说，中国的盗版猖ramp。 与其他软件公司一样，在中国很难保护知识产权。 即使如此，Autodesk也必须将其软件投放到中国市场。
高中级的建议是降低软件价格，但黄志明意识到这不是价格问题。 “如果您认为它昂贵，即使将20,000元的产品降低到2,000元，也不会被认可。因此，您必须在其骨头中注入真实感。” 黄志明说。
“当你坐在这个位置时，不仅需要拓宽视野，而且还必须考虑许多具体问题。” 为了克服他在中国发展的瓶颈，黄志明每天奔跑。途中，他将逐一拜访实力雄厚的国内公司。 “我们不仅需要向他们展示我们的产品，而且还需要帮助他们树立真实感。” 黄志明的方法是依靠Autodesk的优势参与和领导一些重大的国际项目，与客户建立特殊的合作关系。 简而言之，如果您使用Autodesk的正版软件，则可以进行许多有影响力的Autodesk项目。
这些是黄志明在台湾时总结的经验。 尽管花费了很多时间，但仍取得了最佳效果。 金融危机之后，许多公司抱怨了，但是在黄志明的领导下，欧特克的业绩翻了一番。
“除了享受辛勤工作的激情，我还享受了管理的乐趣。” 黄志明一直梦想着，有一天他耕种了。管理层可以完全接管他的所有工作，然后去西藏生活。
“与我的第一笔创业不同的是，您将能够“放手”第二笔创业，并且希望您的下属可以做得更好 您。”
黄志明阅读了很多管理书籍，从中他也得到了一些有效的方法和方法，只要他在公司里，他就会花光所有的时间。 与员工聊天的时间。 “为了使员工愿意与您共享风风雨雨，您必须能够管理。”
